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一是细化分解目标任务。根据市下达主要经济指标，县十件要事、七大战役、六大工程涉及工作任务，结合开发区发展建设，将开发区2013年目标任务细化分解成9大项114小项，分别明确任务内容、进度要求、完成时限。
二是落实工作到岗到人。将114小项工作任务落实到岗到人，明确责任领导、责任部(室)、责任人，具体负责项目推进、措施落实、工作督促。每月各部(室)还需收集、整理、汇总各自工作进展情况，分析存在问题，提出改进措施。
三是创新工作汇报制度。每月召开中层以上干部会议1次，由各部(室)主任分别汇报工作进展、谈谈工作创新、提提工作建议;每季度召开全体干部职工大会1次，由各部(室)轮流派员谈工作建议、“三送一解”工作情况。
四是落实严格奖惩措施。将干部职工完成任务情况作为年度考评、落实绩效的主要依据，并按照县委《关于加强科级非领导职务干部管理工作的实施意见(试行)》、《关于调整不胜任现职科级干部的实施意见(试行)》和有关组织人事规定，以及单位规章制度，对表现优异、成绩突出的，或是不胜任、不称职的干部职工，作出相应奖惩。
