高质量发展必须以高质量党建引领，一流企业必须有一流党建。

在国家能源集团福建公司系统达成了这样一种共识：企业党建工作不仅能够很好地与企业发展同向发力，而且党组织本身就是企业治理的重要力量，让党建工作成为企业管理价值链上的重要环节。

该公司党委书记、董事长李达彪在福建省直工委主办的《党的生活》上发表署名文章《做实做强做细党建工作，全力深化企业党建与发展的双赢格局和良性循环》，文章中着重指出，“做实党建推动生产力，做强党建提升竞争力，做细党建增强凝聚力”。

今年以来，福建公司始终坚持党对一切工作的领导，围绕管理整合、体制机制、生产经营、队伍建设等方面，深入推动党建工作与中心工作深度融合，产生了党建与中心工作同频共振、互融互促的丰硕成果。年初，按照集团公司管理整合的要求，福建公司仅用一个半月时间完成了原国电福建公司和原神华福建公司的组织机构整合，三个月时间完成了业务工作的整合，对上对下对外均实现了一体化管理。截止6月30日，福建公司累计完成发电量139.7亿千瓦时，同比增长1.7%，火电机组年累计平均利用小时保持区域排名第一；累计完成售热量1104.97万吉焦，同比增长12.2%；利润实现同比增长并超过整合前两家公司相加之和，半年利润已经超过集团公司下达的年度考核目标，真正做到了管理整合“1+1>2”。

做实党建推动生产力

做实党建推动生产力，是由党的性质和宗旨所做出的历史选择。

福建公司党委在发展战略上和推动中心工作上发力，坚持把企业发展战略的重点作为党建工作的着力点,把中心工作的难点作为党建工作的突破点，使党建工作在企业深化改革、创新发展中有为有位。同时，党的建设也只有与生产力发展紧密结合，才能迸发出更强的组织力和战斗力。

《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》指出：“企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案等国有企业重大经营管理事项必须经党委（党组）研究讨论。”今年年初，福建公司党委修订了“三重一大”事项决策制度，制定了党委工作规则和议事规则，切实保障党委在企业重大事项的审核把关作用。围绕集团公司“一三五七”发展战略，研究制定福建公司“一条主线、两大关键、六个突破”的“126”工作方略。

目前，福建公司管理整合后，装机规模达610.2万千瓦，位列全省第二；而火电装机594万千瓦，占比高达97%，总规模全省第一。在福建省内核电、水电、风电等清洁能源装机及发电量占比分别达56%及52%的条件下，省内火电机组“受天制约”的状况依然形势严峻，电力市场改革倒逼的压力和困境摆在面前。面对残酷的电力市场生存环境，福建公司党委紧盯“发展质量有突破”目标，组织抓好“十四五”谋篇布局,研究制定《福建公司“十四五”发展规划》，眼睛向外，积极实施“走出去”战略谋划企业发展，努力摆脱省内发展受限的不利局面。积极制定《集团公司创建世界一流示范企业福建公司行动方案》，全力推动世界一流水平专业化创建工作。

今年3月份，福建公司党委牵头成立混合所有制改革试点、罗源湾项目100万千瓦机组复工、泉州发电公司“园区电厂”建设、鸿山发电公司码头建设、晋江热电公司供热管网回购、龙岩发电公司资产清算等12个专项工作组，并为重点项目快速启动、稳步推进、早见成效提供组织保证。这12个重点项目，对福建公司来说意义重大，直接关系到企业当前的生存状态和未来的发展质量。通过实施2020年区域党建服务生产经营发展重点项目，开启了党建工作推动中心工作的新天地。

福建公司党委积极响应习近平总书记的伟大号召，持续深化“社会主义是干出来的”岗位建功行动，按照“三级联创，一企一品，一支部一亮点”要求加强党建品牌创建，研究制定《福建公司基层党建活动品牌创建三年规划纲要》，完善品牌创建体系，挖掘党建品牌内涵，提升党建品牌价值。持续做好区域“党员创新工作室”品牌建设，两年时间内共创建党员创新工作室23个，开展107个党员创新项目，累计创造效益6726万元；鸿山公司何干祥党员创新工作室完成锅炉智能壁温管理系统与热偏差在线监测系统增设等多项技术攻关；雁石公司建山党员创新工作室申请国内专利6项，取得国家发明专利2项；晋江热电公司林铖炜党员创新工作室的锅炉飞灰再循环利用”项目，每年可节约大宗运行材料费用285万元。近年来，基层党建品牌成果显著，泉州公司“党员+检修”打造了48个党员检修精品项目，成果入选第四届全国党建创新典型案例，“党员+供热”成果《深化供热转型，实现创新发展》入选中电联优秀案例和中国电力新闻品牌故事。福州公司打造“融创”党建品牌，落实12项“攻坚克难”项目，组建10支党员突击队，取得实用新型专利授权3项，成果汇编进《国家能源集团党建工作专题调研特色经验做法》，有效激活党建工作源头活水。

做强党建提升竞争力

做强党建提升竞争力，是发挥国企党建作用的重要途径。

福建公司党委在体制机制上和人才队伍建设上发力，坚持把体制机制建设的关键点作为党建工作的突破点,把人才队伍建设的难点作为党建工作的重点，努力把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势，不断提高企业核心竞争力，使党建工作成为企业改革发展的引领力和推动力。

在国家能源集团公司重组整合的第二个年头，整合成立新的福建公司，是国家能源集团党组从理顺区域化管理体制需要出发，对在闽事业的一次关键决策，更是集团公司落实国有资本投资公司改革试点要求的一项重要举措。1月21日，福建公司党委召开了机关全体员工大会，宣布了新公司本部的组织机构和干部人事安排，标志着管理整合工作尘埃落定。精干高效的机关本部，必然离不开高素质的人才队伍和清晰的管理界面。福建公司从原来两家公司本部19个部门整合成11个部门，清晰地划分部门管理职责和管理权限，理清省公司和三级单位的权责边界。按照人岗相适的原则，机关本部中层管理人员得到妥善安排，新公司部门正职11名，部门副职14名，共计25人，人员职数符合集团公司要求。调整前部门正职平均年龄51.5岁，调整后正职平均年龄49.9岁，下降1.6岁。在充分考虑员工的工作经历和专业特长的前提下，36名管理人员也安排到了合适的岗位。整合后的机关本部，明确了组织、指挥、协调、服务的职能定位，要当好“司令部”，协助公司领导做好指挥工作；要当好“参谋部”，为公司领导决策提供参谋意见；要当好“后勤部”，指导服务基层单位和一线员工。

福建公司党委坚持把政治建设摆在首位，深入贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》《中国共产党支部工作条例（试行）》，狠抓“三基”建设，修订完善了35个党建制度，形成了完整的党建制度体系。其中，首次制定的《关于进一步推动党建工作与生产经营融合促进的实施办法》，从思想引领、系统谋划、体制机制、载体建设、考核评价等5方面形成较为完备的党建融入中心工作机制，明确了50项推动深度融合的具体措施；探索性制定了《福建公司所属独立法人企业党支部议事规则》，解决了长期困扰国海燃料公司、能源销售公司、置业公司、晋江售电公司等4个法人企业党支部的职责定位，规范了独立法人企业党支部在重大事项方面的审核把关作用。

今年以来，福建公司党委坚持党管干部、党管人才的原则，选优配强基层单位领导班子，提升班子整体功能，对控股、参股的10家企业12名领导班子成员开展交流任职。坚持人才强企战略，制定《福建公司年轻干部选拔培养实施办法》《福建公司后备干部及后备人才管理规定》，组织开展年轻干部调研工作，建立首批优秀年轻干部信息库。贯彻落实集团公司《2019-2023年党员教育培训工作规划》及党务干部队伍能力提升“登高计划”，选优配强党组织书记，把党支部书记岗位作为培养选拨企业管理人员的重要台阶，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，拓展党务干部成长通道，近三年，20余名党务工作者得到提拔交流任用。加大人才培养力度，制定《福建公司“首席师”管理办法》，评聘福建公司级首席师5名，区域各单位评聘首席师12名，在人才培养“双百工程”中选拔培养人才100余人。推行“青橄榄”人才计划，解决优秀人才数量不足、来源单一、成长路径趋同问题，每年滚动更新人员信息，共有66名青年纳入高素质青年人才储备库中。组织8个工种266人参与职工技能大赛，指导基层单位制定技能大赛获奖选手培养使用方案，畅通优秀技能人才职业发展通道。

做细党建增强凝聚力

做细党建增强凝聚力，是党的群众路线在新时期的具体体现。

福建公司党委在思想动态上和关爱职工上发力，坚持把思想动态的焦点作为党建工作的难点,把关爱职工的重点作为党建工作的关注点，最大限度地凝聚起集体的智慧和力量，努力将区域内1600名干部职工与企业结成利益共同体和命运共同体，夯实党在国有企业的执政基础。

今年5月，福建公司党委采取实地调研和问卷调查相结合的方式，安排多名党务工作人员深入基层党组织、深入生产一线职工，开展为期三周的现场走访、座谈研讨、查阅资料，以及组织1242名不同职务岗位、不同年龄区段的党员群众进行网络问卷抽样调查，深入调查分析了该公司系统党员群众的思想动态。问卷调查分析显示，党员群众对党建工作在企业的地位和作用、党建工作与中心工作深度融合、企业关爱职工方面认同度较高，说明各级党组织在发挥战斗堡垒作用方面发挥了正向引领、正面示范的作用。

下面用一组数据说话，在对“党组织在企业中发挥战斗堡垒作用情况”的调查中，94.29% 的党员群众选择“好”和“较好”；在对“当前党建工作与生产经营工作融合程度”的调查中，92.19%的党员群众选择“深”和“较深”；在对“了解本单位的党建活动、党建品牌情况”的调查中，88.57%的党员群众选择“熟悉”和“听说”；在对“企业关爱职工情况”的调查中，80.17%的党员群众选择“好”和“较好”。

近年来，福建公司党委通过深入实施“惠民工程”、建立“困难帮扶基金”，每年组织开展慰问劳模和先进人物、帮扶困难党员、救助困难职工等系列暖心项目，及时疏导干部职工的思想情绪、及时解决干部职工的生活困难，在公司系统营造了积极向上、干事创业的良好氛围。据了解，福建公司党委每年用于开展党内活动、组织各类慰问帮扶的党组织工作经费达到200百万元以上。

该公司党委始终认为抓党建就是要有“人民有所呼，组织有所应”的情怀，把服务干部员工作为党建工作的重要内容，深入细致做好思想政治工作，善于对群众的所思、所虑、所想进行“望、闻、问、切”，妥善解决在贯彻落实中央部署的重大决策、推进企业改革发展过程中产生的各种思想问题，在服务群众中增强战斗力，在为民办事中提升基层党建整体效应。

“实践永不停步，创新永无止境”。在企业改革发展面临攻坚阶段的今天，福建公司党委致力将企业党建工作模式由“守旧型”向“创新型”转变、功能作用由“松散型”向“融合型”转变、评价体系由“做了什么”向“做成什么”转变，切实用发展的目标凝聚人心，用发展的举措鼓舞人心，用发展的实绩安定人心，奋力将国有企业党的领导、党的建设独特优势转化为企业的生产力、竞争力和凝聚力，推动国有资本做强做优做大。