助村之初，苏思文对全村进行了一次调研。让他意外的是，因大型水库而名声在外的峰头村，竟是一副凋败的模样。

“村庄环境脏乱差，基础设施薄弱仅仅是一个方面，更重要的是，这里缺乏特色产业，村庄发展欠缺足够的动力。”村支书方福建说，上个世纪90年代，峰头曾广泛种植龙眼。但2000年后，龙眼市场逐渐疲软，每公斤收购价仅有几毛钱。如今，曾经的创收支柱无人问津，大量龙眼林处于抛荒状态。

眼下，和周边的村庄一样，杨桃成为峰头最主要的农产品，全村种植规模超过2000株。最初，村里引种的是市面上常见的酸杨桃，之后从台湾引进甜杨桃品种。尽管品质不俗，由于缺乏品牌推广，峰头杨桃的名气远不及临近的下河村。

“峰头杨桃卖下河，下河杨桃卖全国。”方福建说，一到旺季，下河杨桃往往供不应求，峰头杨桃只能作为“递补”销售，产业效益有限。

“除了生态优势，峰头几乎没有产业基础。”苏思文的论断，印证了官方数据。2013年的统计数据显示，作为省级扶贫重点开发村，峰头村村民人均纯收入4500元，集体收入为零。

谈及村庄落后的局面，村民大多将其归因于峰头水库的开发。“上个世纪70年代，为支持峰头水库建设，近400亩水田被征用，大量土地被淹，人均耕地面积急剧萎缩，青壮年不得不外出务工寻求出路，本地产业逐渐荒废。”峰头村村主任方少靖表示，全村劳动力1400多人，如今近900人在厦门、广东务工，村庄日益空心化。在走村入户时，苏思文听到的最多声音，是近乎宿命论的观点：“我们村要发展经济?不可能!”

如何帮助村民再造乡土?来自福州大学经济与管理学院的苏思文，引入了管理学上的SWOT分析模型，对峰头村进行把脉。

他认为，峰头村的优势在于生态资源，以及良好的区位。村庄距离县城不过10余公里，且毗邻高速公路。只是，长期以来，生态优势并未得到有效发挥。村庄的劣势则在于底子薄弱，土地资源稀缺，村民思想固化消极。在绿色农业以及乡村旅游蔚然成风的当下，作为后进生的峰头村，并非没有逆袭的机会。问题在于，如何做到差异化竞争，产生品牌效应。