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福建高速公路公司瞄准交通一体化 打通发展大动脉
2017
01/27
18:52

建绿色精品工程

“十三五”开局,我省高速公路建设面对任务重、项目覆盖范围广、社会投资项目多等新形势,积极创建“绿色公路”“品质工程”“生态公路工程”,不辜负福建绿水青山。在全国率先实施标准化管理,从项目前期到运营,标准化管理全覆盖。

在宁德屏古、双福项目,试点创建水泥混凝土拌和楼数据管理系统,实现源头可追溯、过程全监控、结果可量化,进一步保证混凝土拌和质量。

在厦蓉扩建项目,试点建立混凝土构件二维码信息跟踪,落实质量终身制;建立远程视频监控平台,对各在建项目重点施工部位和场所工作状况实时监控,实现工程智能化管理;T梁预制全面推广使用“三表一卡”,保证各细部尺寸符合设计要求。

在宁德双福项目,混凝土拌和站结合城市污水处理工艺,在拌和站出口设置多功能污水处理池,使水资源有效循环利用,提升工程绿色环保水平。

功夫不负有心人。泉三高速公路项目工程2016年荣获第十四届中国土木工程詹天佑奖。宁德沙埕湾跨海大桥、莆炎永泰梧桐至中仙段等项目正创建全国级的“品质工程”“绿色公路”……

如今,我省高速公路已全面绿化美化,福州机场高速公路、宁连特大桥等成为亮丽风景线,自然优美、生态和谐的高速公路通行环境加速形成,让森林上路、通道成林、景观成廊,车在路上走、人在画中游。

破解难题有新招

“不改革,就没有出路。”省高速公路公司党委书记、董事长涂慕溪说,“十三五”开局以来,省高速公路公司立足深化改革、驱动转型,进行系列探索——

推进投融资体制改革,项目建设采用PPP、BT、BOT模式建设;

适应高速公路行业建设与管养并重的转型发展新要求,推进部门机构职责调整,公司本部逐步转向以规划、立制、监督为主,为全行业实现扁平化管理做好准备;

推进养护、机电信息等领域改革,进一步理顺管理和生产职责,建立“层级清晰、事权明确、权责一致、运转高效”的管理机制,进一步提升管理水平和效率,做大做强子企业,加快集团多元化发展步伐;

全面推行服务区1+N(中心服务区带若干小服务区)的分类分级团组管理模式,拓展新能源、油品、物流、旅游等新业态、产业链,全面提升服务区品牌形象和经营质效,打造“全国百佳”、主题服务区品牌;

加速资产证券化、多元化发展步伐,做大资产规模,开展区域性股权重组和资源整合,推进沿海路段服务区资产证券化,实现服务水平与经营效益双提升;

大胆创新融资方式,千方百计筹措资金。通过项目固贷、流贷和应收账款质押贷款、信托贷款、承兑汇票等方式筹措信贷资金,节约资金成本;发行债券、短期融资券、中期票据,直接融资;采取售后回租的融资租赁方式盘活存量资产募集资金。2016年省高速公路公司在省属国企中首家获得银行间市场交易商协会的DFI发行资质,并以2.69%的低利率完成了首单10亿元的超短期融资券发行。所属上市公司福建高速股份公司借力国际资本,成功获得境外银行以拆息为基础的1年期1.8亿元境外人民币贷款,贷款利率为3.5%,比境内银行贷款同期基准利率下浮近20%,同时开拓了出境融资新渠道。我省高速公路在可持续健康发展的道路上不断探索,尤其是通过筹融资手段实现了质的飞跃。

苦干实干谱新篇。“十三五”期间,高速公路发展将完成建设投资超一千亿元,高速公路将新增通车里程超一千公里。


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