近年来，福建省能源集团致力于优化产业结构，大力推进产业转型升级。数据显示，去年，集团主要指标逆势增长再创历史新高，主要经济指标继续保持了两位数的逆势增长，全年完成营业收入275亿元、实现利润17.5亿元，同比分别增长13.1%和16.2%，位列福建省属国有企业前茅，在实现的利润总额中，金融产业创利占比1/3强。

福建省能源集团为福建省属特大型国有企业，前身是福建省煤炭工业总公司。历经50多年的发展和改革，福建省能源集团形成了以煤炭、电力、港口物流、建材、建工房地产、金融、燃气为主业，涉及商贸、化纤、酒店、科研、设计、医院等行业，拥有包括福能股份(600483,股吧)、福建水泥(600802,股吧)等上市公司在内的全资及控股企业40多家。福建省能源集团党委书记、董事长林金本个人被评为2013-2014年度全国优秀企业家、2014—2015年度全国企业文化建设突出贡献人物称号,2015年荣获全国劳动模范称号。日前，福建省委决定任命林金本同志兼任福建石化集团党委书记、董事长。

那么福建省能源集团(以下简称福能集团)作为福建省属特大型国有企业，要如何当好省属企业转型升级的排头兵?

全国优秀企业家、福能集团党委书记、董事长林金本在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，企业必须着力推进产业升级和产品优化，打造核心竞争力，要树立"不谋全局者，不足以谋一域"的管理理念，主动适应国家经济发展的新常态，自觉融入福建经济转型的新格局，创新不同以往的发展路径。他提出“老国企管理办法不能老，创新精神更不能老!要跳出单靠挖煤矿、搞建材赚辛苦钱的框框，努力到资本运作中淘金，逐步从单纯的自我积累滚动式发展向资本运营跨越式发展转变。”

传统能源产业转型升级

历数福能集团的发展历程，从“煤电一体化”到“实体+金融”，福能集团两次成功的转型经历，让其对“早转型早主动、早转型早受益”有更深的认识。

林金本表示，转型发展、多元发展最核心的东西，我们的体会就是走产融结合的路。所以，我们集团把产融结合作为企业健康发展的法宝。随着福建省国资委正式确认金融产业为福能集团第六大主业，该集团的产融结合跨上新高度。数据显示，2014年金融产业实现利润5.67亿元，占集团全部利润的1/3强;福能股份借壳上市后，集团国有资产增值率达118.56%，资产证券化率提至约43.1%。

按照产融结合的要求，福能集团大胆试水金融产业。2014年，集团成立福能武夷保险经纪公司和股权投资管理公司，在香港设立福能武夷海外发展公司作为境外融资平台。同时，集团在不断发展期货、担保、融资租赁、基金管理的基础上，正积极拓展保险、信托等金融业务。

产融结合的效益是显著的。福能集团金融产业利润从2012年的1.8亿元增长到去年的5.67亿元，年均增幅达77.5%。今年有望达到8亿元。

此外，福能集团去年发行债券62亿元，为福建省内首家发行十年中票的企业;成功注册100亿元超短期融资券，是福建发行首单超短融的企业。

福能集团资金结构持续优化，去年年末长期资金比率高达68.22%，直接融资比率占55.38%;平均融资成本率为5.89%，与银行同期基准利率相比节约利息约1.17亿元。

福建省委常委、常务副省长张志南在福建省国资监管会议上表示，去年福能集团逆势上扬，主要经济指标再创历史新高，福能集团取得这份成绩，实属不易。

林金本进一步指出，企业要想在现代产业分工中占有一席之地，至少要在以下三个方面创新发展模式。“一是通过推动上市实现"资本淘金"。去年我们电力资产通过借壳福建南纺上市，市值实现翻两番。近期，福能融资租赁公司已获批在新三板挂牌。下一步，我们将继续推动金友期货等企业在新三板挂牌，进一步提高资产的证券化水平。”

“此外，我们要通过推动"三维对接"实现发展战略的创新。企业要在"一带一路"中寻找机会，比如与三峡集团合作发展新能源产业、与中石油合作发展天然气产业、与华润集团合作发展现代物流产业、与中建集团合作参与城镇化建设等，借助这些行业"巨人的肩膀"，"借鸡生蛋"，力争做到产业转型"一起步，就与世界同步"。”

林金本还表示，企业应通过推动产融结合实现“无中生有”，“例如，在自贸区与台商共同发起设立银行，实现我们集团金融产业的全牌照，筹备发起设立100亿元的企业购并基金和100亿元的城镇化引导基金，利用资本杠杆推动产业转型发展，这些我们都将不遗余力。”

优化提升产业结构

改制多个混合所有制企业

现今，福能集团多个项目启动实施，近三年每年都投资近100亿元，优化提升产业结构，去年在建省重点项目12个、省预备重点项目13个，今年在建省重点项目13个、省预备重点项目4个;技改投入逐年加大，推进电厂、水泥厂和煤矿的综合升级改造;新产业竞相拓展，组建了福建省城乡综合开发投资公司，服务全省棚户区改造和新型城镇化建设;煤矿转产顺利进行，争取龙岩“永定红”石材、邵武莹石矿等资源开发，开发利用矿山闲置土地;闲置资产巧妙盘活，组织力量对闲置房产和仓库资产开展大清理……

在2014年12月27日，福能集团与中石油股份公司在福州签订了《福建天然气管网项目合资合作框架协议》，标志着中石油入闽天然气管网合资合作项目成功落地。

林金本表示，此次福能集团与中石油双方共同出资设立的合资公司，是中石油给予福建、福能集团特殊的机制、特殊的模式、特殊的政策，在中国可以说是独一无二的合作模式。这标志着中石油集团与福建省在天然气合作方面迈出了重要步伐，将带来重大的政治、经济和社会效益。

同时，福能集团在管理、技术、机制、文化等方面进行创新，改制多个混合所有制企业。

“创新是企业发展不竭的动力，是最重要的生产力。只有强化创新驱动，才能提升核心竞争力，因此我们把创新摆在了最核心的位置。”林金本说，“以"改革创新年"为载体，寓创新精神于活动中，是非常有效率、出效果的好办法。”

管理创新提高了运行效率。抓对标管理，电厂发电、供热标煤耗均处国内同类机组领先水平，去年水泥企业能耗及成本创新低并同比增盈9710万元;有效落实与轻纺、冶金、机电、船舶、建工等省属企业的协同合作及上下游产品互保互供;强化资金集中管理，资金归集率95.72%，年节约资金成本1.52亿元;推进管理信息化，正在实施投资6000万元的信息化规划，建设财务、合同、人力资源、物资供应等信息平台。

技术创新提升了竞争力。与中科院海西研究院、厦门大学能源研究院和福建工程学院等建立了从技术、人才、资金、项目等多层次的战略合作关系;新型建材公司打造固废综合利用研发平台，取得大理石粉做电厂脱硫剂等6项研究成果并申报国家发明专利;民爆公司获得高新技术企业称号，发明国内首创内外编码一体化工业雷管，每年可望增收5000万元。

机制创新引导了资源配置。推进16条深化改革创新举措，涵盖生产、经营、财务、人事、文明创建和生活后勤等各方面;创新选人用人、绩效考核、激励奖惩等机制，出台特殊贡献奖、人事任用和工资分配等30项新制度;对混合所有制经济进行有效尝试，改制成立三博脑科等多个混合所有制企业，分别与华润、神华、中石油等13家央企对接合作。

文化创新调动了员工活力。福能集团大力倡导“八大文化”：艰苦奋斗的传统文化、亲如一家的人文文化、爱拼会赢的创业文化、精打细算的经营文化、公正管用的考核文化、能者上庸者下的用人文化、有功必奖有过必究的责任文化以及简朴实效的会议文化。“企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉。”林金本说，“它们都是给人以信心，通过努力就能实现的好文化，可操作、有导向、实实在在的。”

同时，《中国产经新闻》记者了解到，最近集团财务公司向中海油集团成功开出4.2亿元履约保函，为企业释放了存款保证金2000万元。这也是第二家接收该财务公司保函的重量级外部单位，每年可节约上百万元保函手续费。这是继去年福能集团在金融上的漂亮业绩、快速晋升为集团新的经济增长点并于年前获省国资委批复同意正式新增为集团主业后的又一点赞业绩。